Hai ragione, in questo caso abbiamo ipotizzato best case scenario. Però ad esempio per l’ammortamento annuo di CDK ho già contato i bonus come raggiunti. Per cui alla fine, come ci siamo sempre detti, i conti sono questi, milione più o milione meno.
Aspetto la fine del calciomercato, ma come detto, se si diminuisce di un 10% circa il payroll e SULLA CARTA si ha una squadra come quella dell’anno scorso o forse anche un pelo migliore, non mi pare una cattiva gestione. Ovvio che per fare lo step successivo in Europa è necessario almeno aumentare un poco il payroll per avere qualche campione. Vedremo l’anno prossimo quando il closing sarà definitivo (forse) e non ci sarà un passaggio di proprietà nel mezzo del mercato che potrebbe influire negativamente sugli investimenti.
Chiaramente presentarsi il prossimo anno con
- qualificazione CL
- finale Coppa Italia
- Ottavi CL
(Direi obiettivi minimi)
Vuol dire avere un attivo di bilancio intorno ai 20/30 milioni.
Da lì bisogna tenere conto del fatto che ci libereremo con ogni probabilità di Caldara (volesse iddio), Bakayoko (se non parte già ora) più la scadenza di Giroud (che se resta sarà a due spicci) e dei vari Tatarusanu, Mirante, Ibra (che suppongo pianti li) e la questione prestito di Diaz da risolvere.
Così ad occhio vuol dire avere un costo rosa intorno ai 100 milioni.
Ecco, se nemmeno di fronte ad una cosa del genere si farà un super mercato ma anzi si continuerà a tagliare vorrà dire che definitivamente non siamo altro che un bancomat.
Perché una congiuntura così favorevole con i conti non si è mai vista in Italia e ci permetterebbe anche movimenti intorno ai 200 milioni di cartellini restando comunque in pareggio di bilancio.
Che nervoso
