Non mi risultano accordi firmati con UA. Tantomeno accordi tra Real e US (150 milioni a stagione poi..). Adidas non mollerebbe mai il Real. Loro hanno 1 club di riferimento per ogni campionato e sono tutte le squadre più importanti di ogni paese. Real Bayern United Ajax Juventus Benfica Marsiglia. Non esultate per aver perso Adidas perché non è mai una buona notizia.
Bravo, Willy. Analisi appropriate in questa fase sono premature, da tutte le parti. Il Milan ha scelto la strada, molto innovativa se si esclude una analoga struttura tecnica presente ad Hong Kong per il Manchester United, di dotarsi di una società di managers sportivi locali per elaborare strategie originali di aggressione commerciale dello sterminato mercato cinese, onde sfruttare al meglio i propri marchi. Questa strategia punta inoltre a creare un know how di tecniche di rilevazione delle tendenze di acquisto di quel mercato e di approntamento di formats di vendita di prodotti per esso, secondo il gusto, le preferenze, la cultura, l'analisi sociologica e psicologica di quel modello. Un know how che domani può mettere a disposizione dei suoi partners commerciali, onde garantire un flusso commerciale per i rispettivi prodotti. Non si tratta di essere soggetti passivi del rapporto di sponsorizzazione, ma anzi di condizionarlo con scelte, tendenze e strategie che sono le proprie, perché uniche ed originali. Chi vuole espandersi in quel mercato, dovrà in futuro sapere che potrà contare sui mezzi che il Milan potrà allestire nel tempo, ed ovviamente pagare questa condivisione di conoscenze e competenze. In questo contesto, l'obiettivo è quello di dettare le condizioni della collaborazione, e di non subirle. Un processo, si conviene, che ha i suoi tempi di formazione e sviluppo, prima dell'approdo ad un risultato. Per i partners del Milan, presenti e futuri, si tratta di scommettere ed investire, senza pregiudizi ma con sforzo di analisi. Il mercato è mobilissimo, e merita di essere capito, senza dare nulla per scontato sulle posizioni raggiunte dai singoli operatori.
Bravo, Willy. Analisi appropriate in questa fase sono premature, da tutte le parti. Il Milan ha scelto la strada, molto innovativa se si esclude una analoga struttura tecnica presente ad Hong Kong per il Manchester United, di dotarsi di una società di managers sportivi locali per elaborare strategie originali di aggressione commerciale dello sterminato mercato cinese, onde sfruttare al meglio i propri marchi. Questa strategia punta inoltre a creare un know how di tecniche di rilevazione delle tendenze di acquisto di quel mercato e di approntamento di formats di vendita di prodotti per esso, secondo il gusto, le preferenze, la cultura, l'analisi sociologica e psicologica di quel modello. Un know how che domani può mettere a disposizione dei suoi partners commerciali, onde garantire un flusso commerciale per i rispettivi prodotti. Non si tratta di essere soggetti passivi del rapporto di sponsorizzazione, ma anzi di condizionarlo con scelte, tendenze e strategie che sono le proprie, perché uniche ed originali. Chi vuole espandersi in quel mercato, dovrà in futuro sapere che potrà contare sui mezzi che il Milan potrà allestire nel tempo, ed ovviamente pagare questa condivisione di conoscenze e competenze. In questo contesto, l'obiettivo è quello di dettare le condizioni della collaborazione, e di non subirle. Un processo, si conviene, che ha i suoi tempi di formazione e sviluppo, prima dell'approdo ad un risultato. Per i partners del Milan, presenti e futuri, si tratta di scommettere ed investire, senza pregiudizi ma con sforzo di analisi. Il mercato è mobilissimo, e merita di essere capito, senza dare nulla per scontato sulle posizioni raggiunte dai singoli operatori.
