In un'ottica di piano industriale, cambia il livello di fatturato, ed il livello di pressione finanziaria pro esercizio, che vengono esposti da un servizio all'altro come auspicabile effetto degli investimenti effettuati e delle politiche di gestione nel frattempo perpetrate, che si auspicano virtuose. Basti considerare il profilo del bilancio attuale dell'Inter, e compararlo con quello all'entrata di Suning due anni fa, per avere la percezione del rapido mutamento di saldi. Il piano industriale presentato da Fassone prevedeva il break even nel 2020, e utili nel 2021. Non partecipare alle Coppe ha il solo effetto di differire l'assoggettamento alle sanzioni dell'eventuale settlement agreement, che incidono sulla competitività della squadra, non sugli obiettivi di bilancio del club, che non mutano.
Casop sai meglio di me che col VA avremmo avuto libertá sul mercato per almeno altre 2 sessioni che non avremmo invece col SA. Prima bisognerà pareggiare o quasi il bilancio poi magari investi ma l'anno successivo sei punto e a capo fino a che non esci dai vincoli. L'aumento del fatturato in tempi brevi é per forza di cose legato ai risultati sportivi che ottieni con giocatori di livello che prendi investendo. Questa è logica. Poi possiamo sperare che Mirabelli becchi la sessione fortunata dove spendi 1 e ottieni 10 in rapporto prezzo/qualità ma preferirei avere in casa una certezza più che una speranza. E i Conte a 12 milioni ce li possiamo anche sognare col fatturato attuale e con gli eventuali vincoli dell' SA.In un'ottica di piano industriale, cambia il livello di fatturato, ed il livello di pressione finanziaria pro esercizio, che vengono esposti da un servizio all'altro come auspicabile effetto degli investimenti effettuati e delle politiche di gestione nel frattempo perpetrate, che si auspicano virtuose. Basti considerare il profilo del bilancio attuale dell'Inter, e compararlo con quello all'entrata di Suning due anni fa, per avere la percezione del rapido mutamento di saldi. Il piano industriale presentato da Fassone prevedeva il break even nel 2020, e utili nel 2021. Non partecipare alle Coppe ha il solo effetto di differire l'assoggettamento alle sanzioni dell'eventuale settlement agreement, che incidono sulla competitività della squadra, non sugli obiettivi di bilancio del club, che non mutano.
L'aumento del fatturato è legato a tempi brevi agli esiti di investimenti e politiche mirate nel settore commerciale, in particolar modo tramite la controllata Milan China, come progettate nel piano industriale presentato il 9 novembre scorso a Nyon. In quel piano, come noto, si allude ad uno scenario realistico che non prevede la partecipazione alla Champions League del prossimo anno, confermando tuttavia gli obiettivi di break even entro il 2022, data di termine dell'ipotetico accordo. Ipotizzare linee di sviluppo del fatturato sulla base dell'alea di risultati sportivi è, essa si, scelta irrazionale ed imprudente. Il Fair Play Finanziario punta all'obiettivo Europa, non presuppone il suo avvenuto raggiungimento. La vera differenza del voluntary agreement è piuttosto nei tempi, quattro anni con obiettivo del break even a termine del quarto anno (il settlement agreement impone deficit complessivi per complessivi 30 milioni di euro in un triennio, ad esempio -10, -10, -10, o anche -30, 0, 0: uno sbilancio di 31 milioni in un solo esercizio e scattano le sanzioni, con la ripartenza di un nuovo periodo triennale di monitoraggio), e nelle politiche di gestione, con facoltà di indebitamento del club verso i propri soci o verso terzi, laddove nel settlement agreement il club finanzia lo sbilancio con mezzi propri, ovvero tagli di costi e di patrimonio (cessioni di giocatori). L'Inter potrebbe annunciare presto l'uscita dal regime sanzionatorio, e lo avrà fatto senza giocare un solo minuto in Champions League. La strada dei clubs virtuosi è quella.
