Se ragionano su quote di ammortamento così facendo avremmo maggiori costi per 150M, stipendi esclusi. E considera che partiamo da un deficit nel 2016 pari probabilmente a -60/70M circa.
Quindi per coprire interamente questi maggiori costi è necessario che l'attuale fatturato impenni subito con oltre 200M di introiti nuovi. Cosa alquanto improbabile, dato che l'esplosione sarà graduale.
Quindi tenendo conto di una impennata iniziale di 100M (comunque elevata) andremmo a 300M di fatturato che è la cifra necessaria per andare in pari se gli attuali costi non scendono (cosa che mi auguro). Per il resto ogni cent in più sarà debito quindi nella migliore delle ipotesi direi di considerare un deficit uguale all'attuale (70M) derivato da maggior costi in ammortamenti e stipendi.
Es.
De Vrij: 40M, 5 anni di contratto + stipendio 8M lordi = 10M annui
Verratti: 70M, 5 anni di contratto + stipendio 13M lordi = 21M annui
Belotti: 80M, 5 anni di contratto + stipendio 10M lordi = 21M
Tot. 52M, i restanti 18M per gente di contorno.
Il problema è che poi nel 2018 dobbiamo inserire altri sponsor che diminuiscano quel deficit rimasto invariato e ci permetta di inserire almeno altri due top.
Quindi altri 100M di sponsor che portano la gestione a +30M da utilizzare per 2 top simili a De Vrij e Verratti.
Così facendo nel 2019 saremmo in pari, avremmo una rosa forte e un fatturato da oltre 400M, diciamo 450M dato che i diritti TV aumenteranno, cosi ripartito: 65% sponsor, 20% diritti tv, 10% botteghino, 5% altro. Un bilancio non propriamente equilibrato ma l'unico possibile inizialmente senza lo stadio che poi dovrà essere necessariamente costruito per permettere una diversificazione più omogenea.
Questo comunque è l'unico business plan che ti consente di andare in borsa nel 2020, spendere quei famosi 300M in giocatori (impostando pagamenti rateali triennali) e non risentirne grazie all'esplosione delle entrate commerciali che garantirebbero la gestione economica.
