I
ilCapitan6
Guest
Avete idea di quanti Dipartimenti o Reparti è composta un'azienda strutturata?
E' finito il tempo in cui al Milan c'erano accentratori: grande vantaggio fino alla PMI, ma devi sperare che l'unico che decide a) abbia risorse enormi, b) stia bene, c) prenda sempre decisioni giuste.
Considerato che SB a) non VUOLE usare le risorse necessarie per competere con i migliori e non ha fatto nulla per strutturare il Milan affinchè avesse un futuro roseo, b) con tutto il bene umano possibile, ha un'età avanzata e c) prende e prendeva decisioni solo per il proprio tornaconto perlopiù sempre più fuori-fuoco nel caso specifico pallonaro, è bene che la Società sia affidata a TANTI Manager con obiettivi chiari di miglioramento delle aree di competenza.
Le parti economiche, di investimento, di sfruttamento del brand, di collaborazioni sportivo-economico, di sponsorship, partnership, di comunicazione, rappresentanza presso Istituzioni, etc. etc. necessitano di professionisti. Non crediate che Fassone possa seguire tutto con dovizia di dettagli da solo. Imho il lavoro più grande che si sta facendo - lavoro non visibile e massacrante - non è tanto curare la parte sportiva - importantissima e vitale per tutto il resto - ma dare STRUTTURA al Club, in modo che sia in grado di camminare da solo, anche con l'alternarsi di Direttori Finanziari, Direttori Tecnici, etc. perchè la 'macchina' organzzativa continuerebbe a marciare comunque.
Dalle poche notizie che ho, credo che Fassone & Mirabelli, insieme a tutti i loro collaboratori e Manager, stiano facendo un buno lavoro da questo punto di vista.
E' finito il tempo in cui al Milan c'erano accentratori: grande vantaggio fino alla PMI, ma devi sperare che l'unico che decide a) abbia risorse enormi, b) stia bene, c) prenda sempre decisioni giuste.
Considerato che SB a) non VUOLE usare le risorse necessarie per competere con i migliori e non ha fatto nulla per strutturare il Milan affinchè avesse un futuro roseo, b) con tutto il bene umano possibile, ha un'età avanzata e c) prende e prendeva decisioni solo per il proprio tornaconto perlopiù sempre più fuori-fuoco nel caso specifico pallonaro, è bene che la Società sia affidata a TANTI Manager con obiettivi chiari di miglioramento delle aree di competenza.
Le parti economiche, di investimento, di sfruttamento del brand, di collaborazioni sportivo-economico, di sponsorship, partnership, di comunicazione, rappresentanza presso Istituzioni, etc. etc. necessitano di professionisti. Non crediate che Fassone possa seguire tutto con dovizia di dettagli da solo. Imho il lavoro più grande che si sta facendo - lavoro non visibile e massacrante - non è tanto curare la parte sportiva - importantissima e vitale per tutto il resto - ma dare STRUTTURA al Club, in modo che sia in grado di camminare da solo, anche con l'alternarsi di Direttori Finanziari, Direttori Tecnici, etc. perchè la 'macchina' organzzativa continuerebbe a marciare comunque.
Dalle poche notizie che ho, credo che Fassone & Mirabelli, insieme a tutti i loro collaboratori e Manager, stiano facendo un buno lavoro da questo punto di vista.
