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Cardinale intervistato in Usa:"In America lo sport è anzitutto intrattenimento. 25 anni fa, non a caso, abbiamo fondato la YES Network (Yankees Entertainment and Sports). In Europa, invece, c’è una visione più purista: i tifosi sentono che la squadra appartiene a loro, ed è un legame profondo che va rispettato. Oggi però non si può ignorare neanche la realtà economica: è proprio l’intrattenimento a sostenere lo sport, grazie all’enorme escalation dei diritti televisivi. La vera sfida nasce qui. Quando i grandi distributori media, come Paramount e CBS, pagano cifre astronomiche, pretendono solo il meglio. Ma la vera essenza dello sport sta nell’universalità e nell’equilibrio tra grandi e piccoli mercati: l’idea che, in una qualsiasi domenica, chiunque possa battere chiunque”.
"Ibra? Ho cercato Zlatan la prima volta perché ho capito che la squadra era in una fase di transizione e ci mancava qualcosa sul piano della leadership, della cultura e dell’esperienza di chi sa come si vince. Proprio pochi giorni fa, dopo la partita dell’Argentina, ho mandato un messaggio al nostro nuovo allenatore chiedendogli: “Cos’è successo negli ultimi dieci minuti? Non possiamo allenare i nostri ragazzi a fare i lanci lunghi come quelli di Messi?”. E lui mi ha risposto: “Non hai capito: i nostri ragazzi sanno già fare quelle cose. È la mentalità di non arrendersi mai che dobbiamo insegnare loro”. L’ho trovato estremamente istruttivo”.
“Tornando a Zlatan, durante il nostro primo incontro gli ho detto: “Voglio capire come trasformarti da Zlatan in campo a Zlatan nel mondo degli affari”. E lui mi ha risposto come solo Zlatan sa fare: “Gerry, l’unica cosa che devi sapere è che Zlatan farà sempre Zlatan. Non cercare di gestirmi o controllarmi”. Ho pensato che fosse fantastico e gli ho detto: “D’accordo”. È iniziato tutto così”.
“Per chiarire: in origine l’accordo con Zlatan prevedeva il suo ingresso in RedBird, non nell’AC Milan, ed è esattamente lì che lavora. Durante la fase di transizione della società, la risposta automatica all’esterno è stata quella di considerarlo l’uomo chiave che prende ogni decisione per il Milan. Ma il suo ruolo non è mai stato questo: il suo compito è consigliare la proprietà sulle questioni calcistiche, trovando un punto d’incontro con la visione strategica del club”.
“La cosa straordinaria di Zlatan è la sua integrità unita a un forte DNA commerciale e imprenditoriale, che non ha certo bisogno che sia io a insegnargli. Ciò di cui ho davvero bisogno da lui è che mi aiuti a prevedere gli scenari e a muovermi in un ecosistema insidioso come quello del calcio. È una guida fondamentale che sa dirmi dove mettere i piedi e quali insidie evitare. Purtroppo per lui, a causa della transizione, si è creata l’idea che sia lui a decidere tutto. Non funziona così: la nostra è un’organizzazione basata sul consenso, ma il suo valore come consulente strategico per queste decisioni resta inestimabile”.
“Lasciamo che siano le nostre azioni a parlare. Negli ultimi quaranta giorni dalla fine della stagione, Zlatan è stato costantemente presente: abbiamo concentrato sei mesi di lavoro in questo periodo per fare un’enorme quantità di cambiamenti e resettare la nostra cultura. Questo si ricollega a una domanda che Zlatan mi ha fatto quest’anno e che mi ha tormentato per tutta la stagione: “Per cosa ci battiamo? Quali sono i nostri valori?”. È proprio il motivo per cui l’ho voluto in RedBird e come mio consulente: sa tirarmi fuori dalla mischia. Quando ho preso il club, era una situazione ereditata da gestioni precedenti, dopo gli anni di Berlusconi, la parentesi cinese e il fondo Elliott”
“Il calcio italiano? È sempre difficile subentrare nel lavoro altrui. Tutto questo si inserisce in un contesto più ampio, in cui la Serie A, che un tempo era il punto di riferimento del calcio mondiale come la Premier League oggi, ha perso terreno, mentre la Nazionale italiana ha affrontato crisi storiche. È tutto interconnesso. Zlatan mi ha sfidato chiedendomi per cosa ci battessimo e io, contrariamente al solito, non avevo una risposta immediata. Così, presentando il nuovo allenatore, l’ho detto chiaramente, senza voler attaccare nessuno ma riferendomi alla situazione generale: d’ora in poi ci battiamo per giocare per vincere, non per giocare per non perdere“.
“Abbiamo 650 milioni di tifosi nel mondo e siamo il secondo club per Champions League vinte nella storia. Il motivo per cui la Serie A si trova in questa situazione è lo stesso per cui Hollywood è stata colta impreparata da Netflix: quando sei in cima e dai tutto per scontato, perdi il senso di urgenza che serve per innovare. Hollywood non l’ha fatto, e lo stesso è accaduto al calcio italiano. La Premier League è diventata la Netflix dello sport: è arrivata e si è presa la quota di tutti”.
“Oggi c’è un divario di quattro a uno nei diritti TV, con la Premier che incassa quattro miliardi all’anno contro l’unico miliardo della Serie A, mentre la Ligue 1 fatica persino a trovare un accordo televisivo. Questo è un problema per l’intero movimento. Lo sport si basa su un principio universale: la coesistenza tra grandi e piccoli mercati. I club più grandi hanno la responsabilità di contribuire a sostenere l’intero sistema, perché la vera bellezza dello sport sta nell’imprevedibilità, nell’idea che in una qualsiasi domenica l’ultima in classifica possa battere la prima”.
"Ibra? Ho cercato Zlatan la prima volta perché ho capito che la squadra era in una fase di transizione e ci mancava qualcosa sul piano della leadership, della cultura e dell’esperienza di chi sa come si vince. Proprio pochi giorni fa, dopo la partita dell’Argentina, ho mandato un messaggio al nostro nuovo allenatore chiedendogli: “Cos’è successo negli ultimi dieci minuti? Non possiamo allenare i nostri ragazzi a fare i lanci lunghi come quelli di Messi?”. E lui mi ha risposto: “Non hai capito: i nostri ragazzi sanno già fare quelle cose. È la mentalità di non arrendersi mai che dobbiamo insegnare loro”. L’ho trovato estremamente istruttivo”.
“Tornando a Zlatan, durante il nostro primo incontro gli ho detto: “Voglio capire come trasformarti da Zlatan in campo a Zlatan nel mondo degli affari”. E lui mi ha risposto come solo Zlatan sa fare: “Gerry, l’unica cosa che devi sapere è che Zlatan farà sempre Zlatan. Non cercare di gestirmi o controllarmi”. Ho pensato che fosse fantastico e gli ho detto: “D’accordo”. È iniziato tutto così”.
“Per chiarire: in origine l’accordo con Zlatan prevedeva il suo ingresso in RedBird, non nell’AC Milan, ed è esattamente lì che lavora. Durante la fase di transizione della società, la risposta automatica all’esterno è stata quella di considerarlo l’uomo chiave che prende ogni decisione per il Milan. Ma il suo ruolo non è mai stato questo: il suo compito è consigliare la proprietà sulle questioni calcistiche, trovando un punto d’incontro con la visione strategica del club”.
“La cosa straordinaria di Zlatan è la sua integrità unita a un forte DNA commerciale e imprenditoriale, che non ha certo bisogno che sia io a insegnargli. Ciò di cui ho davvero bisogno da lui è che mi aiuti a prevedere gli scenari e a muovermi in un ecosistema insidioso come quello del calcio. È una guida fondamentale che sa dirmi dove mettere i piedi e quali insidie evitare. Purtroppo per lui, a causa della transizione, si è creata l’idea che sia lui a decidere tutto. Non funziona così: la nostra è un’organizzazione basata sul consenso, ma il suo valore come consulente strategico per queste decisioni resta inestimabile”.
“Lasciamo che siano le nostre azioni a parlare. Negli ultimi quaranta giorni dalla fine della stagione, Zlatan è stato costantemente presente: abbiamo concentrato sei mesi di lavoro in questo periodo per fare un’enorme quantità di cambiamenti e resettare la nostra cultura. Questo si ricollega a una domanda che Zlatan mi ha fatto quest’anno e che mi ha tormentato per tutta la stagione: “Per cosa ci battiamo? Quali sono i nostri valori?”. È proprio il motivo per cui l’ho voluto in RedBird e come mio consulente: sa tirarmi fuori dalla mischia. Quando ho preso il club, era una situazione ereditata da gestioni precedenti, dopo gli anni di Berlusconi, la parentesi cinese e il fondo Elliott”
“Il calcio italiano? È sempre difficile subentrare nel lavoro altrui. Tutto questo si inserisce in un contesto più ampio, in cui la Serie A, che un tempo era il punto di riferimento del calcio mondiale come la Premier League oggi, ha perso terreno, mentre la Nazionale italiana ha affrontato crisi storiche. È tutto interconnesso. Zlatan mi ha sfidato chiedendomi per cosa ci battessimo e io, contrariamente al solito, non avevo una risposta immediata. Così, presentando il nuovo allenatore, l’ho detto chiaramente, senza voler attaccare nessuno ma riferendomi alla situazione generale: d’ora in poi ci battiamo per giocare per vincere, non per giocare per non perdere“.
“Abbiamo 650 milioni di tifosi nel mondo e siamo il secondo club per Champions League vinte nella storia. Il motivo per cui la Serie A si trova in questa situazione è lo stesso per cui Hollywood è stata colta impreparata da Netflix: quando sei in cima e dai tutto per scontato, perdi il senso di urgenza che serve per innovare. Hollywood non l’ha fatto, e lo stesso è accaduto al calcio italiano. La Premier League è diventata la Netflix dello sport: è arrivata e si è presa la quota di tutti”.
“Oggi c’è un divario di quattro a uno nei diritti TV, con la Premier che incassa quattro miliardi all’anno contro l’unico miliardo della Serie A, mentre la Ligue 1 fatica persino a trovare un accordo televisivo. Questo è un problema per l’intero movimento. Lo sport si basa su un principio universale: la coesistenza tra grandi e piccoli mercati. I club più grandi hanno la responsabilità di contribuire a sostenere l’intero sistema, perché la vera bellezza dello sport sta nell’imprevedibilità, nell’idea che in una qualsiasi domenica l’ultima in classifica possa battere la prima”.
